PROJEKTLEVERANSTJÄNSTER

Vi genomför industriella projekt

Våra projektleveranstjänster lämpar sig för krävande projekt inom industri och energisektorn. Vi kliver in när planer ska omsättas i praktiken och erbjuder en flexibel och skalbar leveransmodell, med rätt kompetens i varje projektfas. 

Vi levererar projekt som batterilagringssystem, produktionsuppgraderingar och andra industriella projekt där målet är att öka kapaciteten eller ta nya funktioner i bruk. 

Vi kan fungera som projektledningskonsult (PMC) eller leverera projekt enligt EPC- eller EPCM-modell. Val av leveransform avgörs av projektets karaktär och involverade parter – vi säkerställer ett säkert, effektivt och transparent genomförande. 

Leveransmodeller som matchar er nivå av involvering

Våra tjänster kan anpassas både för omfattande och för mer avgränsade projekt.

 

Vi leder ert projekt från planering till färdigställande och agerar som era dedikerade projektledningskonsulter. Vår flexibla modell ger er möjlighet att själv välja de tekniska samarbetspartners som passar bäst. Vårt team samordnar alla intressenter, följer upp hur projektet framskrider och hanterar risker proaktivt för att säkerställa kontroll över kostnader, kvalitet och tidplan. 

Vi arbetar målmedvetet för att nå ert projekts mål, med tydlig kommunikation och transparent rapportering. 

 

Vi levererar EPC-lösningar som täcker alla faser i ert projekt, från konstruktion och inköp till byggnation och idrifttagning. Tillsammans med specialiserade ingenjörsbolag säkerställer vi effektiva processer och hög kvalitet. Vår EPC-lösning kan anpassas för både små och medelstora industrianläggningar samt för leverans, installation och idrifttagning av tung utrustning. Vi säkerställer en sömlös integration mellan alla projektfaser. 

Med Prohoc som EPC-partner får du en tydlig ansvarspunkt, så att du kan fokusera på din kärnverksamhet. 

 

Vi erbjuder flexibla EPCM-tjänster med heltäckande stöd inom konstruktion, inköp och byggledning. Vi väljer de tekniska samarbetspartners som bäst matchar ert projekts behov. Denna modell ger dig fortsatt kontroll över projektet, samtidigt som vi tar ansvar för samordning och teknisk expertis.  

Vi arbetar som en förlängning av ditt team och säkerställer att varje del av projektet optimeras för ett lyckat resultat. 

 

Vi agerar som kundens oberoende representant och följer upp konstruktion, inköp och byggnation för att säkerställa att tekniska, kommersiella och säkerhetsmässiga krav uppfylls. Vår OE-tjänst skyddar projektets intressen genom aktiv uppföljning och transparent rapportering.  

Med Prohoc som er representant har ni en kunnig partner som ser över er investering i varje steg. 

Skalbara tjänster för varje projekt

Alla projekt är olika. Därför är våra tjänster modulära och fullt skalbara. Du väljer själv omfattningen, eller låter oss ta ansvar för hela leveransen.

Vår projektleveranskapacitet omfattar bland annat:

Övergripande projekt- och konstruktionsledning och koordinering

Byggledning och platsledning

Installation och idrifttagning

Inköp av material och underentreprenörer (EPC-modell)

HSEQ-ledning

Transparent dokumentation och projektstyrningsverktyg

Tidsplanering och projektkontroll

Allt levereras av erfarna och certifierade specialister.

För dem som bygger framtiden

Vi samarbetar med industriella anläggningsägare och teknikleverantörer som behöver en pålitlig och erfaren projektpartner.

Varför samarbeta med Prohoc?

Valet av projektpartner kan avgöra om ett projekt håller kursen eller spårar ur.

Prohoc kombinerar vi praktisk fälterfarenhet, certifierad kompetens och flexibel leveranskapacitet för att stödja industriella projekt i alla faser. Vårt mål är att göra genomförandet enklare, säkrare och mer förutsägbart för våra kunder. Leverans i tid och inom budget – av proffssom kan branschen. 

Vår leveransprocess – steg för steg

Så säkerställer vi samordning, transparens och kontinuerlig förbättring genom hela projektets livscykel: 

01

Behovsanalys och diskussioner om omfattning

– förståelse för ert projekts förutsättningar och krav 

02

Leveransplan och organisationsförslag

– roller, tidplan, beslutspunkter, förväntningar och KPI:n

03

Gemensam projektstart

samordning av alla parter och start av genomförandet 

04

Löpande uppföljning och rapportering enligt milstolpar

tydlig insyn, strukturerad kommunikation och proaktiv hantering av avvikelser 

05

Överlämning, slututvärdering och återkoppling

identifiering av lärdomar och förbättringsområden